Het individuele evaluatiegesprek is een essentieel moment, omdat het de werknemer en zijn lijnmanager in staat stelt om het werk te inventariseren, nieuwe doelstellingen te definiëren en bepaalde punten aan te pakken. Het is ook een gelegenheid voor de werknemer om relevante vragen te stellen. Uitleg.

Wat is het doel van een individueel evaluatiegesprek?

Volgens specialisten heeft het interview drie doelstellingen:

  • Vergemakkelijk de dialoog tussen de werknemer en zijn manager, neem de tijd om enkele punten te bespreken die niet kunnen worden aangepakt vanwege tijdgebrek tijdens vergaderingen.
  • Human resources beter beheren
  • Bovendien helpt het interview om de loopbaanverwachtingen van werknemers beter te begrijpen, maar ook om met hen de punten waarop zij zich konden concentreren beter te definiëren en daarmee de doelstellingen van het team en het bedrijf te bereiken.

Kortom, het individuele evaluatiegesprek concentreert zich op de volgende drie punten:

  • Evaluatie (behaalde resultaten vergeleken met gedefinieerde doelstellingen),
  • Management (evocatie van mogelijke conflicten of andere te melden elementen)
  • Training (de werknemer en de manager analyseren eventuele trainingsbehoeften).

evaluatie

Het gaat erom de verkregen resultaten te analyseren door ze te vergelijken met de vastgestelde doelstellingen. Daarnaast worden de professionele vaardigheden van de werknemer geanalyseerd. Ten slotte zullen we de professionele projecten bespreken.

opleiding

Dit bestaat uit het inventariseren van de gevolgde trainingen, maar ook het identificeren van de trainingsbehoeften van de werknemer. Het is daarom een ​​gelegenheid om een ​​trainingsproject te ontwikkelen.

het beheer

Deze sectie opent de dialoog over management, dus hiërarchische superieuren. Dit is dus het perfecte moment om de verschillende problemen binnen het team aan te pakken of te praten over wat heel goed werkt.

Voorbereiding van het interview

Een jaarlijks interview moet worden voorbereid. U kunt een lijst met vragen stellen om aan uw manager te stellen, omdat het daarvoor een bevoorrecht moment is. Om deze afspraak te doen slagen, kunt u een document maken dat de volgende elementen bevat:

  • De resultaten van uw prestaties

Het gaat erom je resultaten te vergelijken met de doelen die je hebt gekregen. Denk aan de moeilijkheden die je bent tegengekomen, de dingen die je een beetje hebben afgeremd en de manier waarop je ze de volgende keer kunt omzeilen. Noem ook de successen.

  • Trainingsbehoeften

Je moet ook je vaardigheden evalueren. Dit is het moment om trainingsverzoeken in te dienen, als u van mening bent dat sommige van uw taken moeilijker te realiseren zijn dan andere omdat u meer moet worden opgeleid.

  • Jouw evolutie

Het laatste punt betreft uw toekomst binnen het bedrijf: hoe wilt u evolueren? Wat zijn uw korte- en langetermijnprojecten binnen het bedrijf?

Op de Keljob-website stelt Philippe Laurent, coach en trainer in het bedrijf, voor om " de vorm van het evaluatiegesprek vorig jaar terug te nemen, waarin kwantitatieve doelstellingen werden aangegeven, zoals een te behalen omzet of een kostenmarge om verminderen en kwalitatief dus meer gedragsgericht ".

Je zult duidelijk zien of je hebt gewerkt om je doelen te bereiken, en kan verklarende elementen bieden. Je laat zien wat er is veranderd sinds het laatste individuele beoordelingsgesprek.

Sommige groepen bieden hun werknemers de mogelijkheid om een ​​doel te stellen, een punt waarop ze zich willen concentreren. Bij het volgende jaarlijkse evaluatiegesprek kunnen ze dat vervolgens benaderen.

Het salaris

Het is raadzaam om te profiteren van het jaarlijkse evaluatiegesprek om te onderhandelen over een salarisverhoging; sommige experts geven echter aan dat u bij het stellen van nieuwe doelen volledig kunt vragen of er ook een financiële beloning is gepland. Wise!

Na het interview

Na het interview kunnen we u een rapport geven, maar houd er rekening mee dat deze stap niet verplicht is, tenzij een collectieve overeenkomst hierin voorziet.

De wet bepaalt dat het resultaat en de gegevens van het persoonlijk onderhoud vertrouwelijk moeten zijn. Ze kunnen niet worden gecommuniceerd met andere werknemers.

De gevolgen van slecht onderhoud

Het is belangrijk om te weten dat een interview dat misgaat, geen verlaging van het salaris rechtvaardigt. De arbeidsovereenkomst moet voor dit doel worden aangepast en de instemming van de betrokken medewerker is nodig om dit proces uit te voeren.

Evenzo kun je niet ontslagen worden als gevolg van een slecht individueel beoordelingsgesprek. Deze beslissing moet gebaseerd zijn op andere factoren. Uw supervisors kunnen het interview nog steeds gebruiken om hun beslissing te ondersteunen, als uw resultaten niet in orde zijn of als u aantoont dat u niet geïnteresseerd bent in de functie.

Het interview heeft als doel een beoordeling te maken van uw resultaten, uw prestaties maar ook van het relatie-aspect in uw werk. Het doel is om u te helpen het beste van uzelf te geven.

Om ook te lezen:

  • Moeten we het jaarlijkse evaluatiegesprek verwijderen?
  • Hoe slaag je in je jaarlijkse professionele interview?
  • Hoe een verhoging aanvragen?

Categorie:

Werk