Volgens experts is de slechte manager een van de eerste redenen waarom werknemers vertrekken. Hoe herken je het? En welke gevolgen kan dit hebben op medewerkers en het bedrijf?

8 tekens die laten zien dat je baas een slechte manager is

We zijn geen manager geboren. We worden het. Inderdaad, het kan worden geleerd. Het is dus mogelijk dat elke bestuurder die manager wordt niet uitblinkt op dit niveau van functie. Trouwens, zeggen we niet dat sommigen de neiging hebben om naar hun hoogste niveau van incompetentie te stijgen? Het is het syndroom van Peter. Hier zijn de tekens waarmee u een slechte manager kunt herkennen.

Hij wijst op fouten maar niet op successen

Een leider moet objectief kunnen zijn, praten over wat er mis is om te verbeteren, maar ook je succes benadrukken. Dus een leider die zijn tijd besteedt aan het opsommen van je fouten, je incompetentie, is een slechte manager in de zin dat hij zich op het negatieve concentreert, spreekt weinig over het positieve alsof het niet belangrijk was, want dat is wat wordt van u verwacht. Het helpt je niet te verbeteren.

Om een ​​positieve sfeer op het werk te behouden, is het aanmoedigen van werknemers belangrijk. Aanwijzen wat er mis is, helpt niet om hieraan bij te dragen.

Hij doet micromanagement

Sommige slechte managers hebben de neiging om alles onder controle te houden, enigszins overdreven. Ze willen weten wat je doet, wat je hebt gedaan en wat je gaat doen. Ze willen samenvattingen, notities, rapporten en je voelt je gemonitord.

U moet communiceren met uw manager. Dat zal hem geruststellen. Misschien mist hij ook zelfvertrouwen en helpt controle over zijn medewerkers hem dus om beter te werken.

Hij heeft favoriete medewerkers

Het hebben van favoriete medewerkers doet denken aan de lagere school of universiteit, en deze indruk dat de leraar 'scrunchies' had in de klas. De manager die lievelingen heeft, ziet het werk dat u levert niet, en dat maakt niet uit wat er gebeurt.

Je kunt proberen te onderstrepen wat je hebt bereikt (missies, taken) door tijdens vergaderingen en evaluaties aantekeningen te maken dat je ook deelneemt aan teamwork.

Hij maakt machtsmisbruik

Een manager die zijn macht misbruikt, is absoluut een slechte manager. Hij kon daarom zonder goede reden straffen, oneerlijke of zelfs discriminerende regels opleggen, zijn team leiden als een tiran, die anderen snel zal demotiveren. Dit zal uiteindelijk een negatieve impact hebben op het bedrijf.

Hij is niet verantwoordelijk voor het falen van het team

Een team werkt samen. Als de resultaten positief zijn, viert ze samen, en in het geval van niet-overtuigende resultaten, zoekt ze geen zondebok maar probeert ze de redenen voor het falen te begrijpen, om het te kunnen verhelpen. Voor een slechte manager ligt de fout bij de teamleden. Hij neemt daarom geen verantwoordelijkheid, die niet professioneel is.

Hij negeert feedback

De slechte leider communiceert niet bilateraal. Hij luistert niet naar zijn medewerkers en neemt beslissingen zonder hen te ondervragen over hun gevoelens; wat het team schaadt: zijn welzijn, de atmosfeer die het reguleert, zijn motivatie.

Hij accepteert geen kritiek

Een slechte manager accepteert geen kritiek, waardoor hij niet kan veranderen omdat hij van niemand feedback wil ontvangen. Goede managers zullen je altijd vragen of je vragen of opmerkingen hebt. De anderen zullen er niet aan denken. Weet dat als iedereen over je manager klaagt, het mogelijk kan zijn om met je superieuren te praten zodat de situatie verandert. Uiteindelijk heeft dit invloed op de cohesie van het team en de productiviteit.

Je evolueert niet

Met een slechte manager zijn de evolutiemogelijkheden beperkt. Het houdt geen rekening met de behoeften en professionele verlangens van elke medewerker en kan hen niet helpen hun professionele project te realiseren.

Wat zijn de gevolgen van het hebben van een slechte leider?

Je moet weten dat een slechte manager ons ondanks alles helpt evolueren. Veel werknemers zeggen dat ze geleerd hebben te beheren, uit hun reserve te komen om te leren zich te verzetten, om hun stem te laten horen. Als het je lukt om vooruit te komen in een gecompliceerde omgeving, kun je daarna in alle professionele kringen opschieten.

Het vertrek, een slecht idee

Tenzij het leven op het werk onmogelijk is of u opgebrand raakt, moet u niet aftreden vanwege een slechte manager, vooral als u van uw werk houdt. Probeer eerst oplossingen te vinden door met uw collega's of de hiërarchie te praten. Als je in een groot bedrijf bent, verandert alles snel. Je zult geduld moeten hebben omdat een verandering sneller kan gebeuren dan je denkt.

Om ook te lezen:

  • Hoe een goede manager te zijn?
  • Hoe een goede manager te zijn als je verlegen bent?
  • Beheer een team: het advies van de professionals
  • Hoe zijn voormalige collega's te managen?
  • Conflicten op het werk: hoe ontevredenheid te uiten?

Categorie:

Werk