Teamgeest is een concept dat vaak in het bedrijf opduikt. Waar verwijzen we naar? Waarom is dit een sleutelbegrip?
definitie
Volgens Christophe Réville, Business Consultant en Brigitte Livet, is human resources-specialist "teamgeest de kwaliteit die nodig is om een werkteam te laten groeien en effectief te zijn". We begrijpen dat dit de sleutel is tot het succes van een team: functioneel aspect, resultaten, werksfeer, enz. Het is ook de sleutel tot het welzijn van de verschillende werknemers en de gezondheid van het bedrijf in het algemeen (minder sociale spanningen, enz.).
Hoe wordt een team gevormd?
Volgens John Whitmore, de auteur van The Coaching Guide, bestaat het creëren van een team uit drie fasen:
- Inclusie : het is het begin. Iedereen probeert te integreren. Individuele behoeften zijn groter dan de rest in dit stadium. De teamgeest is nog niet uitgesproken en meningsverschillen kunnen ontstaan, ook spanningen.
- De overgang : het is tijdens deze fase dat iedereen zichzelf opeist. Vervolgens ontdekken we de sterke punten van elk lid van het team en proberen we het hele team te delen.
- Samenwerking : het is het team gevormd en solidariteit. Elk individueel succes is ook collectief. In geval van problemen helpen we anderen.
Teamgeest en teamwork
Teamgeest bevordert de groepscohesie en we weten dat succes op het werk niet alleen gaat over technische vaardigheden. Het gaat ook door de relatie, integratie binnen het team, dus het bedrijf.
In feite bestaat en groeit het bedrijf omdat alle medewerkers werken aan een gemeenschappelijk doel. Om succes te laten slagen, moeten interpersoonlijke relaties evenwichtig en harmonieus zijn. Teamgeest ontwikkelt zich echter in de loop van de tijd, net als integratie. Het wordt gefaciliteerd door teamleiders, leiders of managers en collega's die wat senioren zijn.
Teamgeest en welzijn op het werk
Het hebben van een teamgeest creëert een positieve sfeer, waardoor welzijn op het werk wordt bevorderd door stress te verminderen, terwijl het team tegelijkertijd effectief kan zijn en zijn doelen kan bereiken.
Om dit gevoel te versterken, kunnen managers en leiders verschillende acties ondernemen. Hier zijn er een paar:
- Maak aangepaste relaties,
- Herken de inspanningen van iedereen,
- Zorg dat elke medewerker zich verantwoordelijk voelt en investeer in het succes van het team: taken toevertrouwen, iedereen delegeren en motiveren om deel te nemen aan het collectieve leven.
- Organiseer activiteiten waarmee u beter kunt samenwerken.
- 4 tips voor integratie in een nieuw bedrijf
- Wat u moet weten over teambuilding
- De voordelen van sport op de werkplek