We hebben het over steeds meer professionele mobiliteit . Werkgerelateerde ontwikkelingen dwingen mensen immers om flexibel te zijn. Het is dus mogelijk dat een werknemer tijdens zijn carrière van beroep, stad moet veranderen in de loop van zijn dienstverband of zelfs een functie binnen hetzelfde bedrijf. Uitleg.

Aan werknemers wordt gevraagd om steeds flexibeler te zijn, aangezien beroepsmobiliteit deel uitmaakt van de veranderingen in het werk. Definitie, oorzaken, kenmerken, voor- en nadelen: laten we samen de balans opmaken.

Wat is beroepsmobiliteit?

Tijdens zijn carrière zal een persoon een of meerdere keren van positie of rang veranderen. Dit wordt professionele mobiliteit genoemd. De wijziging kan worden aangebracht in dezelfde vestiging of in een andere, binnen hetzelfde bedrijf of in een andere. Daarom zijn wij van mening dat er twee soorten mobiliteit zijn.

Beide soorten mobiliteit

Er zijn twee hoofdcategorieën van beroepsmobiliteit:

  • intern
  • extern

Ze reageren elk op verschillende doelen.

We hebben het over interne mobiliteit wanneer de verandering van situatie in dezelfde structuur plaatsvindt.
Sociologen onderscheiden:

  • Functionele mobiliteit (functiewijziging),
  • Sociaal-professionele mobiliteit (verandering van beroep of beroepscategorie),
  • Arbeidsmobiliteit (verandering van status dus in loondienst, werklozen, enz.).

Wanneer de situatie ook een verandering van onderneming (dus van werkgever) inhoudt, gaat het om externe mobiliteit.

Beroeps- en geografische mobiliteit

De redenen zijn gevarieerd en kunnen door het bedrijf worden opgelegd of van de werknemer komen.
De werkgever kan dus de mobiliteit opleggen als gevolg van een verhuizing of de sluiting van een kantoor (mobiliteit maakt het dus mogelijk om zijn baan te behouden). Het kan plaatsvinden bij de opening van een nieuwe dochteronderneming (moet teams trainen).

Volgens een Pôle Emploi-enquête is het veranderen van baan soms de enige manier om een ​​baan te vinden, vooral voor langdurig werklozen.

Mobiliteit per sociaal-professionele categorie

Een Pôle Emploi-enquête uit 2020 geeft aan dat mobiliteit meer werknemers en minder gekwalificeerde werknemers betreft. Leidinggevenden en specialisten (IT, communicatie, enz.) Zouden minder worden getroffen, net als professionals in gemeenschaps- en persoonlijke diensten.

Kijkend naar de leeftijd zijn mensen jonger dan 35 en vooral jonger dan 25 jaar meer bezorgd dan hun ouderen. Als voorheen professionele mobiliteit slecht werd waargenomen, erkent het tegenwoordig veel voordelen.

Interne mobiliteit: voor- en nadelen

Interne mobiliteit maakt deel uit van het bedrijfsleven. Hiermee kunt u van positie veranderen zonder proefperiode, omdat u in hetzelfde bedrijf blijft, evolueert of van baan verandert, maar binnen hetzelfde bedrijf. Bovendien kunt u hiermee uw anciënniteit behouden.

Het is daarom een ​​echte loopbaanversneller omdat je nieuwe vaardigheden zult opdoen terwijl je ervaring opdoet, vooral binnen hetzelfde bedrijf. Je leiders die je al kennen, zullen het gemakkelijker vinden om je sterke punten te identificeren en je te helpen evolueren.

U zult profiteren van training en uiteindelijk een team leiden, mogelijk, aangezien u anciënniteit verdient.

Interne mobiliteit maakt het daarom mogelijk om zijn professionele vaardigheden, kennis te verbreden en te evolueren in een nieuwe omgeving. Als het gaat om internationale mobiliteit, is dit een echte troef op zijn cv en een verrijking zowel persoonlijk als professioneel.

Bedrijven profiteren daarentegen van een nieuw perspectief, dankzij mensen in professionele mobiliteit. Kennisoverdracht wordt ook mogelijk. Wat zijn de nadelen?

Enkele nadelen

Er zijn enkele nadelen die verband houden met interne mobiliteit. Er wordt vaak gezegd: "Elke werknemer neigt naar zijn hoogste niveau van incompetentie". Dit betekent dat het soms niet altijd de meest competente werknemers zijn die worden gepromoot. Of het is niet omdat we op een bepaalde positie effectief waren dat we ook op de positie zullen zijn waartoe we werden bevorderd. Natuurlijk wordt er binnen het bedrijf alles gedaan zodat elke medewerker zijn missie het beste kan voltooien: training, ondersteuning …

Hoe zit het met externe mobiliteit?

Externe mobiliteit heeft veel voordelen

Het salaris

Wanneer zijn salaris niet verandert, kan men denken aan externe mobiliteit om te streven naar een hogere vergoeding. Maar wees voorzichtig, want de meeste bedrijven hebben salarisschalen en volgens de statistieken win je meestal niet meer dan 10% door van bedrijf te veranderen.

De ontwikkeling van zijn vaardigheden

Door van bedrijf te veranderen, verkennen we nieuwe markten, nieuwe producten, andere methoden en leren we ons snel aan te passen. Maar wees voorzichtig, want dit kan ook een nadeel voor je carrière zijn.

Professioneel nomadisme

Veranderen van uw bedrijf kan vaak uw inzetbaarheid beïnvloeden. We mogen geen misbruik maken van externe mobiliteit. Werkgevers houden van stabiliteit. Voor sommige werkgevers verdient het daarom de voorkeur om meerdere keren van positie te veranderen binnen hetzelfde bedrijf dan meerdere keren van bedrijf te veranderen.

passen

Een bedrijf veranderen betekent dat je je moet aanpassen aan een nieuwe cultuur, nieuwe producten, collega's en je opnieuw moet bewijzen. Het moet daarom sterk aanpassingsvermogen hebben zodat het geen mislukking is.

Om ook te lezen:

  • Hoe een professionele promotie aanvragen?
  • Vier fouten niet te plegen in geval van weigering van de post!
  • Bijscholing op 40-jarige leeftijd: hoe doe je dat?
  • Hoe profiteert u van mobiliteitshulp?

Categorie:

Werk