De kwestie van intergenerationeel ondernemen wordt steeds meer aangepakt. Coëxistentie van generaties, management: hoe maak je er een kracht van?

Intergenerationeel begrijpen

Volgens specialisten zijn er tegenwoordig binnen bedrijven maximaal 4 generaties te vinden. We tellen de senioren, geboren tussen 1945 en 1964, de generatie X geboren tussen 1965 en 1980, de beroemde generatie Y, de digitale inboorlingen, geboren tussen 1980 en 1995, en ten slotte de generatie Z geboren na 1995.
Deze generaties hebben vaak een andere visie op management (piramide voor de oude en horizontale voor de jongste) en werk. Hoe een harmonie te vinden? Dit is de vraag die bedrijven zichzelf stellen. Maar in plaats van het verschil tot een uitdaging te maken, wordt het als een sterk punt beschouwd, een hefboom voor groei.

Het proberen is het aannemen

Omarmen van de intergenerationele middelen betekent kiezen voor complementariteit. De JDD spreekt dus van "transformatie voor iedereen en voor iedereen".
Rekening houdend met de multi-generatie dimensie bestaat daarom uit:

  • Waardering van alle werknemers van het bedrijf, ongeacht hun leeftijd of ervaring,
  • Laat iedereen bijdragen,
  • Vind gemeenschappelijke waarden die alle werknemers samenbrengen
  • Diversifieer en verbeter de werving van nieuw talent.

Wat zijn de voordelen ervan?

De voordelen zijn veel:

  • Minder omzet,
  • Beter beheer van conflicten tussen generaties,
  • De vermindering van deze conflicten,
  • Vaststelling van nieuwe methoden, nieuwe benaderingen,
  • Gemeenschappelijke waarden delen …

Het generatiecontract

Het generatiecontract is een apparaat waarmee bedrijven financiële ondersteuning kunnen krijgen wanneer:

  • Het inhuren van een jongere jonger dan 25 jaar met een vast contract
  • Behoudt het werk van een senior.

Het is aan de werkgever om hulp aan te vragen in het kader van een generatiecontract. Neem contact op met het regionale directoraat voor bedrijfsleven, concurrentie, consumentenzaken, arbeid en werkgelegenheid.
Sommige groepen hebben methoden ingevoerd om intergenerationeel in het bedrijf te waarderen.

Intergenerationeel: enkele voorbeelden

Veel bedrijven vertrouwen op intergenerationeel. Grote groepen zoals Facebook die de jongste gebruiken om nieuwe applicaties te ontwikkelen, of Google door Eric Schmidt aan te stellen als CEO van de groep (destijds 44 jaar).
Enkele praktische voorbeelden:

  • Organiseer de eindejaarsevaluatiebijeenkomst in cafés,
  • Niet langer demoniseren van jonge mensen die na twee jaar aftreden, omdat het heel goed mogelijk is dat ze terugkomen, meer ervaren, verrijkt,
  • Aanpassen, nieuwe benaderingen aannemen,
  • Creëer multi-generatieteams zodat iedereen rijke of omgekeerde tutorials kan krijgen tussen de generaties Y en X, Z en Y of X en Z.
Om ook te lezen:
  • Digital natives: hoe veranderen ze het bedrijf?
  • Wat is reverse mentoring?
  • Volwassen training: organisaties, financiering

Categorie:

Werk