Enkele jaren geleden betrof de variabele beloning vooral werknemers in commerciële functies. Sindsdien is deze beloningsmethode uitgebreid tot vele functies.
Aantrekkelijk voor sommigen, maar ook voor anderen. Laten we de balans opmaken van zijn werking.
Variabele beloning: definitie
Variabele beloning wordt ook "vergoeding op doelstellingen" genoemd: het bedrag varieert afhankelijk van de doelstellingen die door de werknemer (individuele doelstellingen) of door de afdeling / bedrijf (collectieve doelstellingen) worden bereikt.
Sommige werknemers ontvangen een exclusief variabel salaris (bijvoorbeeld: commercieel), anderen worden vergoed via een basissalaris aangevuld met een variabel gedeelte.
De vergoeding voor doelstellingen kan de vorm aannemen van een commissie (bijvoorbeeld: percentage op de omzet, op de verkochte diensten op de toegewezen perimeter, enz.), Of bonus van doelstellingen (bijvoorbeeld: een klantenportfolio ontwikkelen op een nieuw implantatiegebied).
Geldigheidsvoorwaarden
Achtergrond voorwaarden
Om geldig te zijn, moet de variabele vergoeding voldoen aan bepaalde voorwaarden, namelijk:
- Wees bepaald op objectieve elementen die geen verband houden met de wensen van de werkgever
- Draag het bedrijfsrisico niet over aan de werknemer
- Geen salaris opleveren dat lager is dan de wettelijke en / of conventionele minima.
Om te weten : elke clausule die een of meer van deze criteria niet respecteert, kan door de Prud'hommes als nietig worden erkend.
Algemene voorwaarden
De voorwaarden van deze vergoeding worden bepaald door de initiële arbeidsovereenkomst en kunnen jaarlijks opnieuw worden geëvalueerd als deze daarin voorziet. Ze kunnen ook worden vastgelegd door wijziging van de arbeidsovereenkomst.
Ongeacht de manier van opzetten, de werknemer moet zijn toestemming geven en de werkgever kan de regels voor het berekenen en / of betalen van deze vergoeding niet eenzijdig wijzigen.
Welk belang?
Het opzetten van een beloningssysteem met een variabel deel is interessant voor de werkgever, maar ook voor de werknemer.
De werkgever die een beloningsbeleid definieert in overeenstemming met de bedrijfsstrategie, kan de doelstellingen bepalen die de variabele beloning conditioneren volgens dezelfde strategie. Dit geeft een duidelijke richting aan de werknemer en de werkgever zal verzekerd zijn dat inspanningen zullen worden geleverd om dit doel te bereiken.
Voor de werknemer is het variabele gedeelte een belangrijke motivator. In sommige gevallen is het inderdaad mogelijk om het waargenomen salaris aanzienlijk te verhogen en beloont het uitgevoerde werk door het te vertalen in financiële erkenning.
Om ook te lezen:
- Loonsverhoging: wat zijn de regels?
- Kan uw werkgever uw ontslag weigeren?
- Loonaftrek: wat zijn de regels?