Doen incompetenten het beter dan anderen? Volgens het principe van Peter, " in een hiërarchie, heeft elke werknemer de neiging om naar zijn niveau van incompetentie te stijgen ", met als consequentie: "na verloop van tijd zal elke positie worden ingenomen door een incompetente persoon die niet in staat is daarvoor verantwoordelijkheid te nemen. ".
Dit betekent dat we, wanneer het op promotie aankomt, vroeg of laat eindigen door toegang te krijgen tot een functie waarvoor we niet in staat zijn.
Met deze redenering kunnen we zeggen dat er veel incompetenten aan de macht zijn, of verantwoordelijke posities. Maar wie zijn zij?
De kenmerken van de incompetente die slaagt
Jullie hebben je carrière zeker gekruist met een collega of een manager die schitterde door zijn onvermogen maar de top van de professionele hiërarchie had bereikt, terwijl je na jaren in dezelfde positie bleef of evolueerde … enigszins.
Weet dat succesvolle incompetenten ambitieuze mensen zijn die zelfverzekerd zijn, goed geïnformeerd, goed geïnformeerd over communicatie en zelfs netwerk.
Om te slagen, moet je ambitie hebben en de incompetent begrijpt het. Maar zijn ambitie is het zoeken naar onderscheidingen. Hij wil gezien worden en weet hoe hij opgemerkt moet worden.
zelfvertrouwen
Hij heeft vertrouwen in zichzelf, wat anderen gerust kan stellen. Volgens psychologen zal er de neiging zijn om als "leider" of vertegenwoordiger te kiezen, een persoon die zeker van haar is, in plaats van een verlegen en gereserveerde collega.
Hij weet hoe hij opgemerkt moet worden
In een artikel van Madame Figaro lezen we: "Je moet er op het juiste moment zijn, netwerken, weten hoe je de juiste mensen kunt ontmoeten, op de juiste projecten kunt komen en anderen kunt laten weten wat je doet." Inderdaad, degenen die slagen zijn geen verlegen werknemers. Gevolg: ze nemen deel aan verschillende projecten. We eisen ze. En ze maken bekend dat ze er zijn.
Hij beheerst de kunst van communicatie
De incompetent is een uitstekende communicator. Hij is charismatisch en diplomatiek. Hij begreep dat vaardigheden in een professionele carrière niet voldoende waren. Werken aan relaties met anderen, van collega's tot managers, kan nuttig zijn.
Dit is hoe gereserveerd, maar hoogopgeleide werknemers voelen dat ze niet slagen, niet zoveel als ze zouden moeten.
Hij weet hoe hij gewaardeerd moet worden door zijn hiërarchische superieuren
Bij het geven van promoties heeft de leider de neiging om iemand te promoten die loyaal en behulpzaam is, in plaats van iemand die hem misschien overschaduwt. Kwestie van ego? Jaloezie? Wat zeker is, is dat de incompetent niet het risico loopt om met hem te concurreren, waardoor de baas enige controle kan behouden.
Het is aan jou om terug te keren naar de goede gratie van je manager, zonder in hypocrisie te vervallen.
Competentie, zelfvertrouwen en succes
Volgens de zeer serieuze Harvard Business Review, beloont de zakelijke wereld degenen die weten hoe te verkopen. Het succes van de incompetente is zelfs zo intrigerend dat zelfs het zeer serieuze tijdschrift de vraag heeft onderzocht door te vragen waarom we zoveel incompetente mannen aan de macht vinden? Volgens het tijdschrift zou het gebeuren dat ze slagen omdat we zelfvertrouwen en competentie verwarren.
Wetende dat dit zeer snel springt en dat incompetente managers niet lang meegaan, kunnen we concluderen dat zelfvertrouwen een van de sleutels tot succes is? Wacht niet om de uwe een boost te geven, want geloof ons, niet alleen zij slagen!
Dus in plaats van de onbekwaamheid van anderen te bespreken, wijs je jezelf aan door jezelf te markeren, je werk te prijzen, durf! Verdien het vertrouwen van je baas, je zult zien dat alles dan gemakkelijker zal zijn.
- Hoe een verhoging aanvragen?
- Beroepsleven: hoe te slagen zonder alles op te offeren?
- Conflicten op het werk: hoe ontevredenheid te uiten?