Professionele doelen stellen is niet altijd gemakkelijk. Hoe het te bereiken? Hier zijn onze tips voor het leren om doelen te stellen en deze in een professionele context te bereiken.
Hoe een bedrijfsdoel te stellen: wees SMART
Een doelstelling is een gegeven doelstelling, waarvoor de vaststelling van vastgelegde middelen en besluitvorming vereist zijn.
Er zijn verschillende soorten doelen:
- ze kunnen individueel zijn (ze betreffen de werknemer of het individu) of collectief (ze betreffen een heel team, een bedrijf).
- Ze kunnen worden gedefinieerd op de lange termijn of op korte termijn.
- Ze laten toe om een visie te hebben, om de context te begrijpen waarin iemand evolueert en om ons in de toekomst beter te projecteren. Ze zijn noodzakelijk voor ons welzijn, ons zelfrespect.
Om ze te bereiken, moeten we echter de juiste methode gebruiken, de SMART-methode.
S voor specifiek: een doel moet specifiek zijn
Vermijd te vage doelstellingen en concentreer u op specifieke elementen. U kunt de volgende 5 elementen gebruiken: wie, wat, waar, wanneer, hoe, waarom? Dus: wie "ik", wat "een vergadering organiseert elke maandagochtend gedurende 6 maanden", waar "in de vergaderruimte", waarom: "de balans opmaken van lopende projecten", hoe "met een presentatie" etc.
Je kunt veel andere voorbeelden proberen: je bepaalde taken vergeten en besluiten om post-its te gebruiken? Schrijf het op en pas deze methode toe.
M voor meetbaar
Een professioneel doel moet meetbaar zijn. U moet dus statistieken definiëren, meetmiddelen zodat tracking mogelijk is. Denk niet "ik ga meer werken" maar "ik ga 30 minuten per dag meer werken" of minder … En organiseer de follow-up. Een doelstelling moet kwantificeerbaar zijn.
A voor ambitieus
Een doel moet ambitieus zijn, het betekent dat het een reactie moet zijn op een gebrek, een huidige situatie die ons niet helemaal tevreden stelt. Het doel zal daarom enige inspanning vergen. Of het nu individueel of realistisch is, het professionele doel moet uitdagend zijn, anders is het niet haalbaar.
R voor Realist
Een doel moet realistisch zijn. Wilt u de perfecte medewerker of manager worden? Het blijft erg vaag. Bovendien is het begrip perfectie zelf variabel. Waarom probeert u geen goede werknemer of manager te zijn en daarvoor een meetbare strategie op te zetten? Waar wacht je deze maand op en waar wacht je nog op?
T voor tijdelijk
Een doel moet op tijd worden geschreven. Het zal gemakkelijker zijn om een strategie op te zetten en deze te meten en zelfs te vergelijken met voorgaande periodes. Voer een beginperiode en een eindperiode in. Zodra het doel is bereikt, kunt u doorgaan naar de volgende.
Veel geluk!
Om ook te lezen:
- Coaching: bel een professionele coach
- Volwassen training: organisaties, financiering
- Professionele sociale netwerken: Viadeo of LinkedIn?