Is het jaarlijkse evaluatiegesprek nog steeds nodig? Veel jobspecialisten prediken het einde van deze oefening binnen bedrijven. Anderen blijven pleiten in zijn voordeel. Wat zijn hun argumenten? Een kort overzicht

Waar komt het jaarlijkse evaluatiegesprek vandaan?

Deze waarderingsmethode is afkomstig uit de Verenigde Staten. Bedrijven gebruikten het om het werk van verkopers te kunnen meten (doelen stellen, kijken of ze zijn bereikt, etc.). Tegenwoordig wordt jaarlijks onderhoud in de meeste bedrijven toegepast, ongeacht hun achtergrond.
Het is bijna als een ritueel om medewerkers te beoordelen, het probleem van de toename aan te pakken, dat vaak gebaseerd is op werk dat het afgelopen jaar is gedaan, en zich vervolgens voor te bereiden op volgend jaar. Experts herhalen dat het jaarlijkse evaluatiegesprek niet alleen moet worden gebruikt om de balans op te maken. Het moet ook iedereen in staat stellen vooruitgang te boeken, zowel het bedrijf als de werknemers. Desondanks schieten critici.
Moet je dit interview houden of verwijderen?

Degenen die tegen zijn …

Voor de management- en organisatieconsultant, Gaël Chatelain, geciteerd in Les Échos, is het jaarlijkse evaluatiegesprek, zoals het vandaag bestaat, een mislukking. Hij legt uit dat veel managers tijdens deze bijeenkomst tevreden zijn met het " verzamelen van informatie ". Hoewel het nodig zou zijn om verder te gaan.
In sommige andere bedrijven, voegt Jean-François Foucard, nationaal secretaris van de CFE-CGC (werkgelegenheid en opleiding) toe, is het interview meer om de menselijke hulpbronnen te bevredigen, door een formulier in te vullen, zonder echte uitwisselingen tot stand te brengen.
Andere specialisten benadrukken het gebrek aan follow-up van deze interviews, wat hen een soms kunstmatig karakter geeft. Ten slotte worden deze benoemingen ook bekritiseerd omdat ze meer gericht zijn op de evaluatie van de werknemer (verwezenlijking van doelstellingen, enz.), Terwijl ze een echte dialoog mogelijk moeten maken.
Moet deze oefening niettemin worden verwijderd?

Degenen die voor …

Sommige specialisten pleiten voor jaarlijkse beoordelingsgesprekken. In een tijd waarin communicatie soms moeilijk is binnen bedrijven, moeten deze vergaderingen helpen de dialoog te onderhouden. Veel organisaties hebben de oefening al geannuleerd. We kunnen Microsoft, General Electric noemen.
Pascal Grémiaux, CEO van Eurécia geeft in een interview op de site Exclusive HR aan dat deze afspraken uiterst belangrijk zijn, maar " we kunnen niet wachten om een ​​jaar dingen te zeggen ". Het pleit voor wendbaardere monitoring en evaluatie. Het zou daarom meer moeten zijn, maar de dingen beter benaderen. En volgens de bedrijfscultuur, waarom zou je het dan niet informeel in een café doen?
Het jaarlijkse interview moet ook worden aangevuld met andere soorten vergaderingen, zeer korte vergaderingen, waar de manager bepaalde informatie kan delen en met alle werknemers kan bespreken.

conclusie

De manier waarop we werken verandert, misschien is dat de reden waarom het jaarlijkse beoordelingsgesprek zoals het vandaag bestaat niet langer nodig is; verwijderen is echter misschien niet de juiste oplossing, omdat het interview ook een goed moment van dialoog en uitwisseling kan zijn, als het goed wordt gedaan.
Deze oefening moet worden aangepast om zich aan te passen aan de veranderingen die momenteel in de bedrijfswereld plaatsvinden.

Om ook te lezen:
  • Hoe slaag je in je jaarlijkse professionele interview?
  • Hoe onderhandel je over je salaris?
  • Hoe een verhoging aanvragen?

Categorie:

Werk