Verzuim kost bedrijven veel geld. Wat zijn de oorzaken van dit groeiende fenomeen? En wat zijn de gevolgen daarvan?

Wat zijn de oorzaken van verzuim?

In 2020 was het ziekteverzuim volgens Sud Ouest goed voor ongeveer een derde van de werknemers en het equivalent van 17, 2 dagen afwezigheid per jaar. Er is ook een verschil tussen mannen en vrouwen, aangezien het ziekteverzuim 5, 30% van de vrouwen en 3, 54% van de mannen beïnvloedt in 2020. Dit wordt verklaard door het soort functies dat vrouwen bekleden ("generators of gezondheidsproblemen (musculoskeletale aandoeningen) ", volgens de studie aangehaald door Sud Ouest .

Verschillende studies hebben inderdaad de oorzaken van deze afwezigheid geanalyseerd en het blijkt dat de redenen professioneel of persoonlijk kunnen zijn.

Professionele omgeving en sociaal klimaat van het bedrijf

Om ziekteverzuim te verklaren, moet men eerst kijken naar de professionele omgeving. Er zijn interne factoren in het bedrijf en het sociale klimaat. Werkstress neemt toe, net als burn-outs.

Werknemers die niet gedijen op het werk, zullen vaker of langer afwezig zijn. Bovendien benadrukt de Express dat het percentage hoger is onder werknemers (4, 5%) dan onder leidinggevenden (1, 6%). Er wordt aangenomen dat leidinggevenden minder psychosociale beperkingen ervaren dan werknemers (herhaling van taken, beroepsrisico's).

De aard van de arbeidsovereenkomst beïnvloedt ook het verzuimpercentage. Hieruit blijkt dat het slechts 2, 6% vertegenwoordigt onder werknemers met een contract voor bepaalde tijd, 3, 7% onder vaste werknemers en 3, 9% onder ambtenaren.

Gezondheid en familiebeperkingen

Onder persoonlijke oorzaken kunnen we gezondheid, gezinsbeperkingen zoals organisatorische problemen thuis (kinderen om te houden bijvoorbeeld) noemen.

Leeftijd

Er is ook een andere factor, gerelateerd aan leeftijd en vooral aan de vergrijzing van de bevolking.

Studies tonen inderdaad aan dat werkonderbrekingen vaker voorkomen bij mensen ouder dan 50 jaar oud.

Wat zijn de consequenties?

Ziekteverzuim onthult per definitie een disfunctie, een fout in de organisatie van een bedrijf. In feite kunnen werknemers om verschillende redenen afwezig zijn op hun werkplek, maar dit weerspiegelt een fenomeen en een nogal collectieve trend.

Over het algemeen zijn dit afwezigheden die vermeden hadden kunnen worden. Dit heeft een enorme impact op het bedrijf en zijn prestaties:

  • Het heeft hoge financiële kosten in verband met de opleiding van vervangers, het gebruik van uitzendkrachten, enz.
  • Het vermindert de prestaties (interne desorganisatie, dus je moet terugspringen),
  • Het veroorzaakt een paar keer een overbelasting van het werk voor teams, zelfs overuren (vooral als een vervanging niet onmiddellijk wordt gevonden),
  • Enz.

Het moet bekend zijn dat bedrijven ziekteverzuim kunnen voorkomen door oplossingen in te voeren, vooral wanneer de redenen intern zijn. Wat de persoonlijke redenen betreft, is het aan de werknemers om preventieve maatregelen te nemen en zich dus te organiseren om het privéleven en het beroepsleven beter te combineren.

Welke oplossingen voor ziekteverzuim op het werk?

Verzuim is duur voor bedrijven en organisaties. Volgens het Sapiens Instituut komt dit neer op 107, 9 miljard euro per jaar! Experts beschouwen het als een verborgen kosten omdat het niet direct wordt verantwoord; maar om hiervan op de hoogte te zijn, moet men rekening houden met de kosten die bijvoorbeeld zijn gemaakt om de vervanging voor afwezigen te betalen.

Daarom hebben veel bedrijven oplossingen ingevoerd:

  • In de gezondheidssector worden risico's voorkomen door campagnes tegen verschillende epidemieën te organiseren, maar ook door het welzijn op het werk te bevorderen.
  • Feilloze communicatie is ook noodzakelijk, vooral als het gaat om waarschuwing tegen beroepsziekten en ongevallen. Dit helpt om het ziekteverzuim te verminderen.
  • Communicatie is wederom erg belangrijk, vooral in bedrijven waar de spanningen tussen werknemers en managers zeer sterk zijn. Luisteren naar werknemers en hun klachten helpt veel conflicten op te lossen of compromissen te sluiten. Het hebben van optimale werkomstandigheden is belangrijk omdat het ziekteverzuim vermindert. In groepen waar de claims van werknemers worden genegeerd, zijn er veel conflicten tussen werknemers en hiërarchie. Door goede communicatie te hebben, kunnen verschillende personen in het bedrijf communiceren en opschieten.
  • Experts adviseren ook om medewerkers te motiveren om ziekteverzuim te verminderen. Dit gaat door verschillende acties, zoals hen helpen een carrièreplan op te stellen, te trainen maar ook kansen voor verandering.
  • Sommige groepen bieden een aanwezigheidsbonus, maar het loont niet altijd. Allereerst vinden werknemers die om geldige redenen moeten vertrekken het niet echt leuk, en het is duur voor bedrijven en organisaties.
  • Voor sommige experts kan stevig blijven zogenaamde comfortafwezigheid beperken en hun frequentie verminderen. Dit omvat het nemen van maatregelen, variërend van waarschuwing tot ontslag in geval van recidive.

Categorie:

Werk